随着世界经济一体化的逐步发展,企业之间的竞争愈来愈广泛,任何一个企业要想做到在资源上和能力上完全自给自足都已不可能,这就要求企业利用信息技术,加强相互合作。现代物流作为社会经济的重要组成环节,充分体现了社会分工理论和专业化生产的比较优势理论的价值追求。特别是20世纪90年代以后,物流的重点已经由简单的商品储运,转移到了一体化物流的战略管理高度。由于生产制造型企业供应链比较长,物流工作极为复杂,本文通过对上海东方泵业(集团)有限公司物流战略进行深入的剖析,提出一个不同于以往的概念——生产制造型核心企业物流联盟。这是一个以上海东方泵业(集团)有限公司这样生产制造型企业为核心,以物流合作为基础,在互愿互利的原则下,出于降低交易费用、减少不确定性、实现优势互补等目的,以契约方式结合起来的战略联盟,也是联盟企业共同提高企业市场竞争能力的合作模式。我们强调建立一种既有竞争又有合作的“双赢”的新型关系,通过集成不同企业的核心能力,使合作组织创造出联合的竞争优势,达到单个企业所达不到的效果。经过努力,本文找到了一整套切实可行的方法,包括联盟伙伴选择、联盟组建谈判、联盟信任机制、联盟激励机制、联盟风险分担与利益分配、联盟伙伴合作效果评价、联盟的组建条件、形成机理、运行管理等等。通过物流联盟的组建,上海东方泵业(集团)有限公司节约了大量的物流成本。作为以集成核心能力为形式的,对企业外部资源进行优化整合的一种手段,物流联盟必将成为众多相关企业的现实选择。