近几年,我国网络销售的红利时代已经慢慢消逝,在线上销售增速趋于平缓、线下实体门店经营不善的双重背景下,“新零售”顺势而生。新零售的概念提出后,立即在我国掀起了一股热潮,愈发多元化的商业环境的变化,已经不单单是产品创新之间的竞争,而是企业整体运营模式之间的竞争。目前,大多数企业已经对此有了清醒的认识,也越来越多的企业抛弃重资产采用轻资产运营模式来实现企业的价值创造,但在如今新零售的大环境下,轻资产运营模式应该如何正确的运用也值得企业进行深入的思考。基于此,在先前学者研究的基础上,以新零售为出发点,重点分析新零售改革后企业的轻资产运营模式。本文以已经进行了新零售改革,处于轻资产运营模式下的H公司为研究对象,首先,先对先前学者们关于新零售及轻资产运营模式的理论研究进行梳理与总结;其次,以新零售和轻资产运营模式的相关理论为理论基础,阐述了H公司新零售改革前后轻资产运营模式的现状,并对此进行对比分析;接着,采用AHP-模糊综合评价法,从价值链的五个维度入手系统性地对新零售改革后采用轻资产运营模式的H公司进行外部效果评价,并采用数据包络分析法从企业多投入与多产出是否配比的角度出发对H公司内部自身经营管理出发,分别进行静态行业对比和动态基期比较的效果评价;然后,基于上述现状分析及效果评价对处于轻资产运营模式下的H公司在新零售改革实施过程中具体可能出现的一些问题进行分析与研究探讨;最后,基于上述提出的问题对H公司提出建设性的改正建议。本文深入研究了正处于新零售改革时期的轻资产运营模式下的H公司,对想要转型和正处于新零售改革下轻资产运营模式的企业给予一定的建议,也为轻资产运营模式的理论研究提供了新的研究方向,同时也有助于加深关于新零售时期处于轻资产运营模式下企业将如何发展这一问题的理解。