随着全球经济结构的不断调整,企业间的竞争越来越激烈,要在残酷的市场竞争中生存下来,企业就必须不断地发展壮大自己,此时并购就成了很多企业的必然选择。国内企业近年来的并购行为日益增多,但企业间的并购在具体操作实践过程中却有很大的不确定性。企业并购整合是个复杂的经济现象,而并购财务整合是其中最重要的环节,它贯穿于并购的整个过程。因此,对企业并购财务整合问题的研究是十分必要的。本文以国内大型轨道交通装备制造A企业并购的财务整合为例,主要运用文献分析法和案例分析法,分析了 A企业并购财务整合流程以及财务整合的内容,通过并购财务整合的效果分析,发现A企业并购财务整合总体上是顺利而有成效的,但在并购财务整合的具体实践中仍然有不理想和需要改进完善之处。本文试图从财务整合的角度进行分析,寻找发现A企业并购财务整合中存在的问题,A企业并购财务整合存在的主要不足和问题表现在财务管理制度整合力度不够,财务管理模式不能适应管理需要,存量资产结构不合理、现金流转效率不高,对外投资控制力度不够特别是海外投资效率不高等几个方面,最后针对上述问题提出了相应的优化措施。本文的新颖之处在于选取具有代表性的轨道交通装备制造A企业作为研究分析对象,通过A企业并购财务整合分析,寻找发现A企业并购财务整合中存在的问题和原因并提出了相对应的优化措施。最后总结出以下几点可供借鉴参考的经验,分别是:要不断完善财务风险管理、投融资和资金管理制度,优化财务组织机构和财务管理系统的创新,优化存量资产结构、提高现金流转效率,提高财务投资效率。本文希望通过对A企业并购的财务整合案例研究,为我国轨道交通装备制造企业或其他行业的并购财务整合提供—点有益的参考和帮助,以提高企业并购的质量和成功率。