进入21世纪，人力资源已成为新经济发展的第一贡献要素，人力资源管理的重要性日益突出。 人力资源管理理论告诉我们：合理的薪酬分配作为人力资源激励因素之一，在所有激励因素中并不是排在首位，然而，不合理的薪酬分配对人力资源的打击力度却是第一位的。所以，按照现代企业制度的本质要求，建立起行之有效的人力资源激励机制，实现企业人力资源的优化配置、合理开发人力资源，已经成为现代企业人力资源战略管理的核心内容。 本文从金马公司人力资源构成和薪酬分配现状分析入手，通过深入研究，针对性地提出薪酬分配体系存在的主要问题。在此基础上，以现代人力资源管理理论为基础，从完善薪酬激励机制这个角度，重点阐述金马公司薪酬体系设计内容。主体内容包括： 一是深刻地研究和分析金马公司薪酬分配现状及存在问题；二是建立起薪酬总量决定模型；三是设计出员工薪酬分配新模式；四是给出了新旧模式接替办法和动态运行的基本原则。 最后得出结论：薪酬分配体系建立，是一项全方位的系统工程，在此过程中，要充分结合企业特点，结合人力资源管理水平，结合人力资源自身素质。只有从系统的观点和人力资源管理理论的现实出发，才有可能实现薪酬分配的有效激励性。