世界唯一不变的法则就是变化,国家经济持续高速增长,人民生活水平日益提高,我们正处于全面建设社会主义小康社会的历史进程之中。2006年是国家“十一五”规划的第一年,据权威机构预测,今年我国经济将继续保持高速增长势头。经济增长要靠投资来拉动,固定资产投资的持续增长使建筑业出现空前的繁荣景象,也吸引了大量的社会资本的进入,业界竞争十分激烈。加之建筑市场本身有待规范,信用程度也较低,建筑市场竞争存在着巨大风险,有些甚至还是人为的陷阱。在此背景下,建筑施工企业深受其害,收益水平持续下滑,资金周转链时时中断,处于非常窘困的境地。笔者近期就任的省建八公司也不例外,加之该公司自身观念陈旧、制度不健全、管理混乱、责任不清、机构臃肿、人浮于事等缺陷,以至于出现严重亏损,有限的资金深陷不良工程之中,在整个市场总量扩大的情况下,公司的经营规模不但没有进一步开拓,反而开始萎缩。受命为这个公司的负责人,无疑是对我职业生涯的一次巨大挑战。以公司的现实问题作为本文的研究对象,其目的和意义就在于可以使自己尝试运用所学的理论工具,认真分析企业内外环境,看到机会与威胁,切实剖析公司存在的具体问题,形成现实的解决方案,带领公司走出困境。本文的基本思路就是针对本公司目前存在的若干问题,运用PEST方法分析企业内外环境,依次递进挖掘问题的纵深根源,逐步找到工作开展的思路,进而形成解决方案和变革措施。本文在结构上采用递进纵式结构,分八公司概述、八公司的竞争战略、八公司的组织变革、企业的一线管理—工程项目管理共四章分别进行分析、论述,阐述的问题在内容上具有逻辑关联,即,工程亏损和资金困境是公司亟待解决的两大难题,这主要是由公司竞争策略的盲目性导致的;竞争战略问题必须认真研究,必须及时调整其策略,提高决策水平和风险防范能力,而这又需要精干高效的组织结构体系作为保障;如果公司组织结构不调整,指挥管理系统仍将继续失灵,各项工作都难以开展,因此组织变革是本公司必须首先要进行的“手