自国务院把环保产业定为国家七大新兴战略产业之首以来,各种环保政策陆续出台,中央政府持续加大对环保产业的投入和扶持。环保产业是朝阳产业,是国家经济的重要增长点,但目前固废处理行业竞争并不规范,仍然存在许多问题。如何把握机会,迎接挑战成为像威立雅环境服务这样的大型跨国外资企业目前迫切需要解决的课题。　　本文运用战略管理、竞争战略的相关理论以及分析方法和工具,对威立雅环境服务的业务战略以及战略实施的方法进行了较为详细的探讨。首先,运用PEST分析方法、波特“五力”模型和战略集团分析,识别了威立雅环境服务面临的机会与威胁;其次,采用价值链分析、VRIO框架分析和核心竞争力分析,识别了威立雅环境服务的强项和弱项;接着,在此基础上运用SWOT矩阵分析得出公司的业务战略;最后,本文从战略实施的角度,就组织结构设计、控制系统和组织文化三个方面给出了建议。　　本文认为,威立雅环境服务目前面临的机遇与挑战并存,环境服务业务应采用差异化战略。同时,为了保障差异化战略的实施,应采用矩阵型组织结构、绩效型控制体系和强力型企业文化。