随着信息时代的快速发展,现代企业在人才方面的竞争越来越激烈。在竞争日益激烈的情况下,企业要想保持竞争地位,就必须清楚员工的需求,努力提高员工的工作满意度。“80后”作为一个特殊的群体,已经成为企业的中坚力量,尤其是“80后”的企业白领员工,更发挥着不可替代的作用,所以企业必须重视如何提高“80后”企业白领员工工作满意度这一问题。纵观已有的研究,国内外关于员工工作满意度的研究不少,但是有关“80后”企业白领员工的工作满意度的研究几乎没有。本文结合“80后”企业白领员工的特点,对“80后”企业白领员工的工作满意度进行研究,具有重要的理论意义和现实意义。本研究可以分为以下四个阶段:首先,根据已有的文献并结合研究对象的实际情况,界定了“80后”企业白领员工工作满意度的构成纬度以及影响因素,并提出了本文的研究模型和研究假设。其次,是工作满意度问卷的制订和调查实施阶段,对问卷进行制订、发放和回收。再次,运用SPSS 17.0和HLM统计软件对数据进行分析,得出以下结论:第一,“80后”企业白领员工的总体工作满意度偏低;第二,“80后”企业白领员工工作满意度的影响因素存在个体层次和组织层次之别,其中个体层次因素的影响要大于组织层次。第三,在个体层次的影响因素中,年龄、婚姻状况、学历和月收入对“80后”企业白领员工的工作满意度产生显著影响,在组织层次的影响因素中,工作职位和领导风格对“80后”企业白领员工的工作满意度产生显著影响。而性别、服务年限、单位性质和行业对“80后”企业白领员工的工作满意度不产生显著影响。最后,根据数据分析的结果,并结合理论基础以及研究对象的实际情况,本文提出了提升“80后”企业白领员工工作满意度的对策和建议。