【摘 要】
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项目管理在软件行业已经得到了广泛的应用,但项目管理往往侧重项目的时间、费用和质量,忽略了人的因素.然而在软件开发等高科技知识型产业中,人的因素往往成为产品成败的关键
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项目管理在软件行业已经得到了广泛的应用,但项目管理往往侧重项目的时间、费用和质量,忽略了人的因素.然而在软件开发等高科技知识型产业中,人的因素往往成为产品成败的关键,因此对人进行研究在项目管理中很必要.该文将从项目管理的角度出发,以爱立信通信软件公司的软件开发项目为具体研究对象,运用项目管理理论中项目风险管理的方法,分析其在项目过程中遇到的关于人力资源方面的风险,对其进行识别分析、对策研究、提出建议.总体来说,软件项目开发中关于人力资源的风险大致分为以下两个方面:1.组织:包括组织结构、信息沟通网络、组织文化等.2.个人:包括个人能力、诚信和职业道德素质、个人激励、个人职业规划等.该文将围绕上述方面结合有关人力资源管理理论进行研究.该文只从软件开发项目的项目经理的角度出发,探讨对人力资源风险的管理,因此对项目经理本人的人力因素,例如项目经理本人的管理能力等造成的因素,将不作研究.
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