随着世界经济全球化和集团业务多元化的发展趋势,集团所面临的竞争环境也越来越复杂,由于集团对子公司风险管控方面不健全导致集团子公司财务危机乃至财务破产事件屡屡发生,进而影响到集团整体陷入财务困境。ZX集团对子公司财务风险管控中仍存在着管控模式不成熟、管控效率低下、风险预警滞后和监督机制不健全等一系列问题,导致集团风险管控效果不理想。因此,本文通过集团财务风险管控进行研究,希望可以得到一些创新思路和实践经验,能为以后解决同类型的集团问题提供有益的参考和借鉴。本文首先阐述了相关理论基础,通过研究委托代理理论和公司治理理论、全面风险管理理论、财务风险控制的相关理论和集团公司财务控制的模式和特征,明确集团财务风险管控的研究思路。在对ZX集团组织架构和集团财务风险管控现状分析的基础上,重点分析了ZX集团财务风险管控中存在的一系列问题,根据分析提出了ZX集团财务风险管控中存在的治理结构缺陷、外派财务负责人困境、预警机制时效性差、预算和资金等管控模式不健全、监督机制不完善等一系列问题和根源。根据存在的问题和产生的原因,结合前述相关理论基础,借鉴国内外的风险管控实践和研究成果,设计了适合ZX集团的财务视角下集团对子公司风险管控方案,方案主要围绕治理结构、财务人员管理模式、信息化管理模式、预算、资金、运营成本、税务等管理模式、风险预警和监督机制等方面,进行多维度的设计和优化。最后,进一步提出落实方案的保障措施,通过思想、制度、执行和监督四个方面的统一协调,确保方案执行到位并得到持续优化。本文结合ZX集团财务风险管控中存在的问题,采用理论分析研究和实践管控经验相结合的方法,根据财务风险和公司其他风险之间相互传导的关系,分析了集团财务风险管控既有一般企业的共性,又有其复杂性和特殊性。集团对子公司风险管控不能仅仅停留在子公司业务层面或者公司内部,而是需要在集团范围内综合衡量协调同时又要兼顾子公司的其他股东和其他相关者的利益,对于集团实践运用具有一定的参考意义。