随着信息技术和互联网的普及,人力资源管理也开始向E时代迈进。企业信息化管理的浪潮,继财务领域后开始向人力资源管理领域全面袭来。然而与企业纷纷斥资上马E-HR项目形成鲜明对比的是:E-HR的低成功率。虽然企业管理者、软件提供商、管理咨询公司以及学界都对“如何使E-HR能够成功实施”展开了一系列的研究,也针对E-HR项目整个周期中的各个环节提出了建议,但是还是有不少企业会重蹈覆辙。本文在吸收了国内外相关研究成果的基础上,提出以“全面人力资源管理”为E-HR的基本理论基础,在实施E-HR项目之前以该理论指导企业内部流程的变革和重组,为E-HR创造适宜的工作环境,使其能发挥预期的效用。　　文章以“授权理论”为切入点,对“全面人力资源管理”的理论依据和现实的可行性进行了分析,并对其内涵加以补充完善,尤其指出了员工参与的重要性及当前政府干预的方式。其次,就“全面人力资源管理”对E-HR的指导作用进行了阐述,论证了在引入E-HR之前,将企业传统人力资源管理理念升级为“全面人力资源管理”理念的必要性。随后,借助案例研究的方法,结合企业E-HR项目的实际案例进行了应用性研究,对文章的研究结论进行了验证,并提出了可能的补救建议,以期能为类似企业所借鉴。