随着我国市场经济发展和国有企业改革不断深化,国有企业的集团化成为必然趋势。为提高国有企业集团化后的经营效果和管理效率,避免大企业病的产生,构建科学有效的集团管控体系,是国有企业集团化后实现持续健康发展的重要保证。YK集团是一家以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造为主业、跨地区跨国经营的大型国有企业集团。根据对集团管控环境的诊断分析,YK集团在产业板块多元化、经营地域分散化、集团成员复杂化、产权结构层次化的现实条件下,集团管控出现了一定程度的失衡现象,随着企业进一步扩张发展,能否做到有效管控成为制约YK集团高效跨越发展的重要因素。因此,科学选择并优化设计集团管控模式对于YK集团有着重要的现实意义和指导作用。本文分析认为YK集团的目前管控模式总体偏重于行政管理型模式,管控模式单一,管控手段与管控模式不匹配,公司治理需要完善,组织架构需要优化设置,母公司习惯于对子公司大小事务一包到底,权属专业公司习惯于按照母公司指令办事,缺乏市场应变能力,与国际化企业集团的发展要求不适应。通过分析,本文提出了调整压缩集团公司组织机构方案,建立了全资子公司、控股子公司、参股公司、分公司等不同组织形式的治理结构设置模式和运作规则,提出对煤化公司、电铝公司适应于行政型转治理型模式,对煤业公司、贵州能化、新疆能化适应于治理型模式,对东华公司、物业公司、财务公司适应于自主管理模式的观点,为确保管控模式的有效实施,从战略管理、公司治理、人力资源管理、财务管理、投资管理、文化管理、风险管理等方面提出了切合实际的支撑措施。