美国会计服务业在世界首屈一指,安永作为国际四大会计师事务所之一,在海外的经营战略对我国会计服务行业走国际化路线有很大的借鉴意义。安永在中国进行业务扩展已有将近四十年的历史。从1973年在香港设立办事处,到1981年安永获中国政府批准,成为最早的外资会计师事务所在北京设立办事处,再到1992年安永华明会计师事务所在北京成立,安永在华经营逐渐展开,安永中国已在北京、上海、广州、深圳、成都、天津等十五座城市成功设立办事处,其在华经营战略有很多值得我们学习的宝贵经验。近年来全球经济一体化程度不断加深,跨国投资、跨国贸易、跨国资本、跨国人员的交流日益频繁,政府鼓励企业积极进军国际市场参与竞争,而这其中也包括会计服务业。《中外合作会计师事务所本土化转制方案》、《下放境外会计师事务所在中国执行审计项目政策》等相关政策出台,使得安永等国际会计师事务所在华发展出现了瓶颈。在市场竞争日益激烈以及政策环境等不利因素下,安永对在中国的发展战略进行了调整。本文以安永华明会计师事务所为研究对象,首先介绍了安永在华投资的战略演进情况和发展现状,并从业务收入、分所分布、业务结构三个方面将安永与本土会计师事务所做比较,进一步通过市场集中度的计算对行业现状进行研究;再针对其在华发展的动因分别从本土化动因和再本土化动因两个方面进行研究,随之分析其在华发展的环境,从政策环境、人力资源、经济形势、行业等四个方面对竞争环境进行分析,通过行业分析中“五力模型”的定性分析,从五个方面分别选取代表变量进行回归模型的定量研究,进而以定性和定量分析的结果为基础,指出安永的战略重点在于人力资源、产品、营销方式三个方面,进一步根据时间顺序研究其战略内容。重点从人力资源、产品、营销方式三个方面进行再本土化战略概念与实施相结合的分析。人力资源方面,从人才招聘、人才培养、绩效考核,流程设置更加严密、培养方式更加因地制宜几个方面进行研究;产品方面,增加产品类型,迎合市场需要,将业务重心由审计拓展到协助企业海外并购以及IPO业务,并加强与政府的合作;营销方面,加强关系营销和与政府部门的沟通,从而及时了解行业动态、增加市场份额。进而根据安永的战略目标与战略内容,分别从上述三个方面,即人力资源、产品、营销方式三个方面,为再本土化战略提出相应的保障措施。最终由上述研究,提出了我国会计服务企业在经营过程中人力资源、产品、营销方式三个方面存在的问题,并根据安永在华战略的成功案例,提出相应值得我们借鉴的策略。