随着知识经济、网络经济和信息技术的飞速发展,企业管理必须要以项目为中心,提高自身参与竞争的能力。21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式,企业管理的项目化发展已是企业管理的必然趋势。但是项目管理起源历史较短,特别是我国从20世纪80年代初期才开始真正的采用项目管理方式,相关理论和技术还不是很完善。无论是在国内还是国外,企业项目成功率都不太高,项目严重拖期、超支普遍,重大事故频繁发生。据权威研究报告统计,中国企业的ERP项目成功率不到30%,项目彻底失败的比例占项目总数的三分之一以上。现实社会中失败项目客观而大量的存在,同时失败项目资源具有不可忽视的现实与潜在价值,失败项目资源急需进行优化再配置。文章的具体研究内容如下：导论部分叙述了本文研究的背景、研究目的及意义,提出本文的相关研究方法和技术路线图,从项目失败和资源配置两个角度对相关国内外研究现状进行综述；第2章对失败项目资源配置的相关理论进行研究。包括失败项目相关概念的界定和资源配置相关理论的分析；第3章研究失败项目资源在企业内部多项目间的再配置；第4章研究失败项目资源在关联企业间的再配置；第5章研究失败项目资源在市场上的再配置；第6章分析了失败项目资源再配置过程中的影响因素,根据调查结果制定相关的保障措施。第7章为全文总结与研究展望。文章以资源配置的相关理论为基础,综合运用项目管理学、系统论、运筹学、统计等多学科的理论与方法进行基本原理的分析、基本模型的建立与论证,通过采用规范研究与实证研究相结合的方法,解决企业失败项目资源再配置的问题。建立失败项目资源优化配置的一般理论架构和管理体系,可以为企业和政府加强项目管理,提高资源管理效率和水平,加快循环经济建设与建设节约型社会提供理论依据和实践指导。本文的研究成果具有一定的现实与理论意义。