本篇论文主要以医药批发行业中的中小型企业的经营战略选择作为研究的对象，由四个部分组成。所依据的理论基础是有关企业战略管理的理论和知识，所考察和论述的主体是作为发展中的医药批发业中的中小型企业。　　文章的结构按照从宏观环境、行业环境、企业的内部环境这样的顺序来展开，论述过程按照发现问题、分析问题、理论分析、解决方案、实际案例、结论这样的思路来进行。　　在前言中简要地叙述了医药批发业，明确了这篇文章所要分析的行业背景，研究的目的及意义。在第1章中分析论证了医药批发业宏观环境，分析了我国医药批发业的发展阶段以及相应特征，WTO对我国医药批发企业的影响。在第2章中，通过对相关的一些统计数据的分析，分析得出我国中小型医药批发企业的特征，如行业规模大小，市场总量，增长性以及人员结构等问题。进而对中小型医药企业的具体特征进行了分析总结，提出问题，为后面内容的展开打下基础。　　第3章是本文的重点。在简要地介绍了相关的企业战略理论基础之后，对中小型医药企业进行了经营战略的分析和选择。明确了集中化和差异化的战略是中小企业的首要选择，同时提供了一些实施和实现这些战略的相关思路和办法。此外对经营战略实施所需要的一些相关支撑战略也做了分析，如客户管理战略，产品/市场战略，人力资源战略等，从而完成了对经营战略选择的系统分析和选择参考。　　第4章引用了一个具体的案例——BF公司，作为理论在实际中的一个具体应用。根据前面几章的理论提出了案例公司可能的选择。最后在结论部分，强调专业化经营和差异化策略是中小型医药批发企业在行业中的两大经营决策。同时在这一部分，也对在整篇文章的构思和写作过程中所得到的各方支持和帮助表达了自己的感谢之意。　　整篇文章，无论在结构上，还是在论述顺序上都围绕着医药批发行业中的中小型企业这个中心主题来进行和展开，并提出和论证了笔者关于企业的经营战略选择的相关结论。同时在文章中也表达笔者对中小企业发展前景的厚望。