伴随着社会市场经济体制的快速发展,人力资源制度的改革也日益加快,对传统的人事管理体制带来了非常大的冲击与挑战。现代化的人力资源管理模式是推动企业更好的发展的决定因素。北京汉威胜业石油技术开发有限公司,在胜利、北京、乌鲁木齐、郑州、南京、长春、武汉、成都等地设有研发中心或项目部。专门从事于石油行业信息化建设的高科技软件企业,主要包括勘探开发信息化技术服务与相关软件研发。近几年,在原技术积累的基础上,通过不断发展壮大,已在全国多家油田企业成功实施多个大型信息化项目。公司的油田开发数据采集项目的人力资源管理规划,主要探讨软件开发企业以项目为核心的人力资源规划、招聘、培训、考核、奖惩,以及晋升淘汰机制。本文预期达到以下目标：首先,清晰界定油田开发数据采集项目人力资源管理评价的研究意义,在本项目中各岗位的职责。其次,针对本项目背景,分析本项目人力资源管理存在的问题,剖析问题根源,提出解决方案,对油田开发数据采集项目人力资源管理评价体系进行设计。最后,对本项目的人力资源管理评价体系提出若干建议,并为这些建议的具体方法做了阐述,希望能使此项目的人力资源管理规划得到切实的改善。