大明石油开发公司是我国上世纪90年代初期,石油企业学习国外模式进行体制创新的产物。属于国有控股小型石油开发公司,沿用国外称谓为油公司。尽管我国石油行业进行了重组改制,但具有实质意义的改革仍十分缓慢。随着二十一世纪的到来,中国石油企业市场化的趋势逐步显现。如何在激烈的市场竞争中求得生存与发展,是石油企业面临的重大课题。对于油公司而言,如何提高其经营管理水平和经济效益显得尤为必要。本文所提出的大明油公司绩效评价体系研究是以该公司生产经营运行全过程为对象,将定性评价和定量评价相结合,财务评价与非财务评价相结合,旨在建立一套科学有效的绩效评价指标体系。该绩效评价体系,有助于全面、准确地了解与把握油公司的生产经营运行状况,及时诊断、发现油公司生产经营过程中存在和可能出现的主要问题及其影响程度,从而达到对油公司生产经营运行状况的有效监测与控制,优化油公司的资源配置,为制定科学的生产经营决策提供依据。由于油气勘探开发的复杂性、差异性和地域性,加上体制上的原因,与加工和机械制造等一般行业相比,石油企业在绩效评价方面的研究和实践还远远不够。即便是中石油等三大国有石油企业,也基本是沿袭计划经济时代的做法,加上大明石油开发公司在规模、实力等方面与三大石油相比悬殊太大,因此可供借鉴的资料和经验较少。作者多年从事油公司管理工作,本文更多的是从实践层面出发,通过对本行业的研究,结合自身管理实践和所在大明油气公司的实际情况,对油公司绩效评价体系进行了初步的有益的探索。全文共分为六个部分。第一部分概略叙述了我国油气行业及油公司的现状;第二、三部分分析了构建小油公司绩效评价指标体系的必要性和应考虑的主要因素:第四、五、六部分阐述了构建绩效评价指标体系的主要方法、具体设计和在实际应用中的设想。