在知识经济时代,科技型企业的竞争,是科学技术的竞争,是资金的竞争,更是人才的竞争。人才是科技型企业发展的决定性因素。如何留住人才、如何用好人才,是人力资源管理学的重要研究课题之一,也是科技型企业人力资源管理者的首要任务。本文从成都BY科技有限公司人力资源管理现状出发,在运用相关人才流动理论以及对现有人才流失研究文献进行分析的基础上,采用文献研究法与问卷调查法、访谈法相结合的研究方法来研究BY科技有限公司人才流失问题。本论文内容分六个部分：前言部分概述研究的背景、意义、对象、思路及方法；第一章在界定了人才、人才流动和人才流失的概念后,阐述了经典的人才流失模型,为研究提供理论支持；第二章分析了成都BY科技有限公司才流失现状和特点及其给单位带来的不利影响；第三章分析成都BY科技有限公司人才流失的主要原因；第四章提出成都BY科技有限公司防止人才流失的对策；结论部分对全文的分析得到的结果进行了简要的总结。论文的基本结论如下：1、成都BY科技有限公司人才流失的特点是：从学历角度看,以硕士和本科为主；从年龄角度看,以中青年为主；从流向地区看,以流向沿海城市为主；从流失渠道看,跳槽是人才流失的主渠道。人才流失带来的后果是：成本增加；研发活动受阻；高层次人才短缺；无形资产损失；研发团队成长受阻；人才队伍建设受挫。2、影响成都BY科技有限公司人才流失的主要因素有待遇偏低；没有发展前途；工作条件不好；缺少培训、交流和继续深造机会以及人才发挥作用机制不完善。3、防止成都BY科技有限公司人才流失的对策主要为：设计公平合理且有吸引力的薪酬体系,加强员工培训和职业生涯规划,建立健全的绩效考核体系,实施人才流失的预警管理,以及构建有吸引力和凝聚力的企业文化。