大庆油田甲醇厂是众多石油存续企业中的一员，是本文的案例企业。大庆油田甲醇厂的人力资源管理部门的工作未成体系，管理人员大都是采用以工作为中心的领导方式，没有系统的培训及人力资源开发方案，职工培训工作只是例行公事，绩效考核目标及标准不明确，激励不到位。甲醇厂要想求得生存和发展，要想完成公司化改造和实现管理创新，要想实现低成本，人力资源管理必须变革。本文通过对大庆油田甲醇厂人力资源管理变革的研究，试图达到两个目的：一是探询企业改革与人力资源管理变革之间的关系；二是为我国石油存续企业的改革寻找对策与途径。 围绕其企业的战略目标，大庆油田甲醇厂的人力资源发展目标是：大力实施人力资源开发战略，满足企业实现可持续发展的需要，保证企业发展战略顺利实现。甲醇厂制定了人力资源管理变革的指导思想和原则，在用人机制、人才培养机制和员工激励机制上都发生了改变。首先精简机构，构建扁平化的组织；在组织机构变化的基础上，重新进行工作分析，重新定岗定编，实现减员增效；努力打造高素质和高效率的员工队伍；健全绩效考核和绩效管理；加强企业文化建设。经过近一年的变革，甲醇厂在人力资源管理上和企业生产经营效益上都取得了一定的效果。通过对大庆油田甲醇厂近一年的人力资源管理变革的追踪与研究，本文得出这样的结论：人力资源管理变革是一切企业管理变革的基础，没有人的改变，企业变革就是无源之水、无本之木；我国石油存续企业沿用多年的粗放的传统人事管理已不能适应严峻的市场需求，石油存续企业只有进行人力资源管理变革，激活人力资源，才能走出困境，求得发展。