随着市场经济的发展,企业在经营过程中的不确定因素越来越多,为提高企业经营管理水平,企业经营管理理念中引进了全面预算管理。国内外许多知名企业的成功经验也证明了,全面预算是行之有效的现代企业管理方法。鲁商集团作为一家国有大型企业,业务种类多且多为竞争性行业,面对激烈的市场竞争,全面预算管理系统成为弥补管理短板、实现精细化管理、实现多业务板块协调快速发展的必然选择,也是集团落实集团“双千亿”发展战略中的重点工作。本文对全面预算系统研发背景和国内外企业的应用现状进行分析,研究和分析目前企业所普遍采用的全面预算管理模式,说明系统研发的可行性和必要性。此外,对鲁商集团全面预算管理的模式、业务内容、业务流程和需求进行了分析和描述。进而在分析集团预算管理模式和需求的基础上,对系统结构进行设计,包括系统架构设计、应用架构设计、系统模块设计、网络环境设计和网络安全设计；并以举例方式描述了数据库设计。通过以上工作,较为全面、系统的介绍了鲁商集团全面预算管理系统的研究和分析,为预算编制功能的实现夯实了基础。本文在第六章阐述了系统的主要功能,首先,详细介绍了预算编制的主要内容,分别从对外筹资、财务报表、管理报表、国资委报表和对标预算5个方面介绍了相关的系统表单及编制说明。进而逐个分析系统表单,包括填报产业、操作步骤及相关截图等。通过建立统一的预算管理平台,使鲁商集团的预算编制工作更加精细化、合理化,提高预算编制效率。同时,正确对待全面预算系统的不足之处,如；缺乏针对具体产业的个性化指标；普及进度缓慢等,争取将其影响力降至最小,进而进一步贯彻和深化预算管理体系在鲁商集团的应用,为后期的预算分析和控制打好基础,最终实现提升企业管理绩效的目标。