过去的十年中，中国建筑工程行业的不断发展促使建筑工程监理行业的出现。在借鉴国外发达国家工程监理的操作方法和管理体系的基础上，我国监理行业在最近十年得到不断发展。另一方面，现代企业时刻处于激烈的市场竞争环境中，内部组织结构必须与外部经营环境相协调，这样才能保证企业能够获取持久的竞争优势。湖南长顺监理公司作为湖南省一家多年从事建筑工程施工监理的单位，其目前的组织结构对其未来的发展具有较大的阻碍和约束作用。正是在这样的背景下，我们提出要把监理行业的发展现实为基础，以未来工程监理模式的发展方向为指导，从系统和科学的角度出发对长顺监理公司的组织结构体系进行优化。本文首先在对企业组织结构理论和项目管理理论进行了述评的基础上，提出了本文的研究思路与研究方法。其次，文章系统地分析了湖南长顺监理公司目前的组织结构管理现状，着重探讨了企业目前实施的组织结构和职能部门责任划分及人员配置中所存在的职能制度缺失、人力资源管理落后，监督核查和服务技术支持不到位以及管理沟通障碍等问题，并探索了产生这些问题可能的原因，如长顺初期发展阶段遗留的漏洞、传统人事管理思想的禁锢、高层管理者对优化组织结构的忽视、组织变革的个体、群体阻力等。通过对公司内外部经营环境以及建筑工程项目制度进行分析，提出了湖南长顺监理公司组织机构优化设计的思路与原则。长顺在优化组织机构时应遵循任务目标、部门平衡、统一指挥、权责对等、专业化、有效管理幅度、层级、精于高效八条原则，选择灵活的三级层次混合型组织结构，识别企业关键职能，按照项目管理思路调整优化部门职能并构建职能管理平台，疏通组织沟通渠道，设计健全的组织控制监管机制。最后对公司组织结构优化方案实施的具体措施提出建议，同时设计了方案实施的效果评估系统。本研究成果对湖南长顺监理公司当前与未来的发展具有重要的指导和参考作用，但同时也应该看到组织结构体系在较长的一段时间内不宜轻易发生变动，而是要根据企业发展的实际情况及行业状况的变化做出适当调整。