企业的竞争归根结底是人才的竞争,招聘工作就是要为企业选择到合适的优秀员工。人力资源管理工作是一个系统工程,其后续工作的成效高低其实往往都是由前期招聘工作的优劣决定的,它甚至可以影响到企业长远的生存和发展。如今,越来越多的企业已经意识到了人才招聘工作的重要性,作为人力资源管理和开发工作中的“入口”,采用什么方法和手段来提高这项人力资源管理最基础工作的效率,挑选到最适合企业的人选是目前面临的一个巨大挑战。而胜任力模型在这方面恰恰体现出了应用的优势。目前,我国学术界对胜任力模型的应用研究尚处在摸索阶段,尤其是对高校毕业生招聘方面的应用研究更是不多见,因此也是一个急待填补的空白。本文首先回顾了国内外理论界对胜任力理论及模型的研究历程,详细分析了胜任力、胜任力模型的定义和类型,以及胜任力模型构建的途径和方法。探讨了开滦集团公司高校毕业生招聘工作与胜任力模型相结合的可行性方案,并尝试建立适合公司实际的高校毕业生招聘胜任力模型,以此指导公司招聘工作的开展。为更清晰阐述作者的观点,本文以开滦集团公司高校招聘中最典型的技术员岗位为例,构建了胜任力模型并进行了详细阐释,在进行胜任力模型构建时,结合作者近十年来在开滦集团公司从事高校毕业生招聘工作的实践和经验,充分考虑了本企业的因素,因而使胜任力模型更适合本土企业,更能为本土企业提供一定的参考和借鉴,同时也提出其存在的局限性和在实际应用时应该注意的问题。