本文以成本管理环境的变化为研究的逻辑起点,将战略管理理论与成本管理理论结合起来,并把前者置于基础性的地位,全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求。本文主要采用理论探讨与案例分析相结合的方法,在对国内外战略成本管理理论进行系统梳理的基础上,以宝钢为例分析我国企业应用战略成本管理的现状并对分析结果进行理论阐述,从而试图对我国企业应用战略成本管理做较为深入的研究。全文分为四章。第一章导论部分首先介绍本文的研究背景和研究意义,然后重点回顾了国内外涉及战略成本管理的相关文献。这些文献从不同角度研究了战略成本管理的理论基础、内容及其在实际企业中的应用,为本文的研究开拓了思路,最后介绍本文的研究方法、结构及创新点。第二章基本理论部分,分为三个层次。首先对战略成本管理的相关概念进行梳理,其次对战略成本管理的三种分析工具——战略定位分析、价值链分析、成本动因分析进行详细探讨,最后在分析工具的探讨基础上增加了战略成本管理的分析方法——作业成本管理。第三章案例分析部分,主要通过个案来分析战略成本管理在宝钢中的实际应用情况,并总结宝钢在应用战略成本管理时的成功经验。第四章应用分析部分,通过对宝钢个案的分析,探讨中国企业尤其是具有宝钢这种大批量多流程生产特点的企业应用战略成本管理的可行性,在应用中可能出现的问题以及相关对策。结束语对本文的研究成果进行归纳,并指出研究中的不足之处,为后续研究给出建议。