2016年6月,对企业行为具有指导意义的《管理会计基本指引》被发布,该指引说明了应当以融合性原则为理念,实施我国企业在管理会计方面的应用。LH在预算没有发挥融合性的作用,公司业务部门需要配合财务部门工作,帮助公司推进业务与财务融合,以业务活动驱动经营管理。近年,LH开展了全面预算管理创先工作,初步建立了以战略为导向的全面预算管理体系,但是从预算带领资源配置,以及管理控制的效果来看,还需要进一步加大管理深度,LH全面预算的全流程的精细化管理程度需要进一步增加,随着“互联网+”时代的到来,传统的全面预算管理模式已无法满足企业在新形势下的快速发展,迫切需要作进一步的改进。所以,对于LH来说,现在非常有必要建立基于业财融合下的全面预算体系。文章分为四个部分。第一部分阐述了本文的研究背景与研究意义,介绍了全面预算管理及业财融合的相关理论,梳理了文献综述,说明了业财融合现阶段的发展情况;第二部分介绍了LH目前全面预算管理情况,分析了企业存在的问题以及产生的原因,引出了业财融合的必要性;第三部分设计了一套针对LH的基于业财融合的全面预算管理体系,并且对全面预算管理的应用进行了分析;第四部分总结了研究成果,并且从企业整体角度概括了基于也才融合视角全面预算管理体系还有哪些地方需要完善。本文旨在以LH为例,针对企业特点设计了一套基于业财融合视角的全面预算管理体系,在规范了龙晖药业日常财务管理活动的同时,也利于管理者监督和管理业务的发展状况,了解资金的来龙去脉,统筹规划LH的资金管理,减少了企业管理成本,提高了公司的运营效率,有利于企业中长期发展。