商业银行也是企业的一种,而且在这种企业中,知识与资本高度密集,商业银行的价值就是通过货币资本与人力资本的高效结合实现的。与货币资本相较,人力资本的积极性、主动性和活跃性更强。随着我国大力推进金融行业的改革开放,很多外资银行进驻中国,逐步打破了以工农中建四大行垄断国内金融市场的局面。由于外资银行的很多优越条件,国有商业银行出现了大量人才外流到外资银行的现象。而且,随着国家对金融业政策的放宽,大量的地区性银行和城市商业银行如雨后春笋般涌现出来,优秀的金融人才成为了诸多银行争夺的香饽饽,越来越多的银行企业加入到争夺金融人才的大军中来。对于国有商业银行来说,核心人才和高端人才的流失,不仅仅是人力资源上的损失,而且直接导致了与这些人力相关的优质客户和高端专业技能也随之流失或者被竞争对手获得,因此,国有商业银行面临着越来越重的压力。本文以中国银行邯郸分行为例,对国有商业银行的人力资源问题以及面临的问题进行分析,找出优势以及短板。将选取的样本定位为基层业务骨干和基层管理者。其次,对中国银行邯郸分行人才流失状况进行调查和研究,分析中国银行邯郸分行人才流失的原因。最终,本文对如何加强中国银行邯郸分行有关人才队伍建设进行探讨,从而为国有商业银行强化员工人力资源管理,吸引与留住人才,谋求更大的发展提供了具有较强可操作性的参考与借鉴,同时为相关理论研究也提供了有益的启示。