随着第三次工业革命的到来,新经济模式在全球商业体系中快速扩散,由此伴随的技术和商业变革将深刻影响产业发展路径和企业发展战略。中国在历经近四十年的快速发展之后,传统经济增长方式弊端渐显,产业升级压力加大,新兴产业尚待培育。在全球经济环境的影响和自身经济演变规律的双重约束下,中国经济已经已进入了全面深化改革的关键时期,中国企业面临着更加复杂的发展环境和更加巨大的成长压力。建立伟大而经久不衰的基业是企业面临的永恒命题,也是经济转型背景下中国企业需要深入思考的首要课题。作为推动经济内生增长的核心要素,技术在产业和企业的演变过程中发挥着重要作用。把握技术发展规律,通过高瞻远瞩的技术创新战略保持技术创新方式平衡,促进短期经营收益和长期发展竞争力的有机结合,是企业永续创新动力、获得长期生存的根本逻辑。以探索性创新和利用性创新为基础的二元创新已经成为技术创新研究中的重要领域。前者指具有试验性、灵活性和变革性的技术创新活动,面向未来市场,承担高风险的同时会在长期为企业带来较大的增值收益；后者是以提升运营效率、促进现有产品改良为目标的技术创新活动,面向当前市场,具有较强的稳定性并能为企业带来可预期的经营收益。探索性创新和利用性创新在组织内的有机结合被称为创新二元性。创新二元性为企业探寻长期生存机会和可持续发展路径提供了新的战略思路,然而创新二元性对企业绩效的影响效果长期存在分歧。因此揭示创新二元性的实现机制及绩效后果已经成为技术创新领域的重要研究课题。高阶理论指出,高层领导对企业战略选择和绩效具有重要影响。从高层领导角度探讨创新二元性的实现机制已成为研究主流。在领导学领域,变革型领导行为是当前研究热点,然而变革型领导是否能有效推动创新二元性的实现及相应机制,尚未得到清晰阐释。同时,学者们已不断证明,作为积极的领导行为类型,变革型领导对组织、团队、个人等不同层面上各类结果产出都有积极影响,但鲜有文章系统讨论变革型领导的形成机理及影响因素,企业遴选、培养和训练相应领导力以满足战略需求的实践过程缺乏理论指导。因此,探究变革型领导行为的形成机理及相关影响因素对企业创新二元性的作用机制,具有较强的理论价值和实践指导意义。计划行为理论是解释个体行为产生机制的理论框架,该理论认为行为结果最终由个体行为态度、主观规范和知觉行为控制三大因素决定。本研究将分别将领导注意力范围、二元组织文化和领导自我效能感作为上述三项因素的反映变量,其中领导注意力范围表示领导获取信息的新颖性、外向性和多元性程度,领导注意力范围的变化将引起领导行为态度的变化：二元组织文化是活力型文化和层级型文化在企业内的有机结合,代表着外部环境对个体行为的潜在压力即主观规范：领导自我效能感作为个体对自身领导能力的自信程度,是知觉行为控制的重要因素。分别考察了领导注意力范围、二元组织文化和领导自我效能感对变革型领导的作用机理。并以高阶理论为指导,研究了领导注意力范围通过变革型领导影响创新二元性的机制；以组织文化理论为基础,探讨了二元组织文化通过变革型领导影响创新二元性的机制。相关研究对揭示变革型领导形成机理和创新二元性实现机制具有重要理论价值,对技术创新、领导行为、组织文化等研究领域做出了一定理论贡献。本研究以变革型领导与创新二元性关系为主线,以创新二元性理论、高阶理论和计划行为理论为基础,结合变革型领导理论、注意力基础观、组织文化理论、领导自我效能感等理论和观点,从四个方面开展上述研究：(1)考察变革型领导对创新二元性的影响机理,并分析环境动态性在其中发挥的调节作用,探讨创新二元性对企业绩效的影响效果；(2)考察领导注意力范围对变革型领导和创新二元性的影响,并分析变革型领导行为在领导注意力范围和创新二元性关系间的中介作用；(3)探究二元组织文化对变革型领导和创新二元性的影响效果,并考察变革型领导行为在二元组织文化和创新二元性关系间的中介作用；(4)检验领导自我效能感对变革型领导的直接作用,以及领导自我效能感在领导注意力范围与变革型领导、二元组织文化与变革型领导关系中发挥的调节作用。通过四项研究,揭示领导注意力范围、二元组织文化、领导自我效能感对变革型领导的影响机理,及变革型领导、领导注意力范围、二元组织文化对创新二元性的作用机制,并验证创新二元性对企业绩效的影响。本研究通过问卷调研法和实证研究法,运用回归分析对相关假设进行统计检验,参照实证结果,得出的主要结论和理论价值包括：(1)变革型领导对创新二元性具有正向影响,且受环境动态性调节,环境动态性越高,变革型领导与创新二元性的关系就越强,反之越弱。创新二元性的实现,对企业创新绩效和财务绩效的提高具有积极影响。该结论对丰富领导行为与技术创新的关系研究、从领导力角度完善创新二元性实现机制具有一定创新性。(2)领导注意力范围的加大对创新二元性的实现具有积极效应,且变革型领导在领导注意力范围和创新二元性的关系中起到中介作用。该结论验证了领导心理过程对企业创新战略的影响,拓展了高阶理论的应用,将创新二元性实现机制研究延伸到了领导认知领域。(3)二元组织文化对创新二元性的实现具有正向影响,且变革型领导在二元组织文化和创新二元性关系中起到中介作用。该研究从理论上阐释了二元文化在企业内的对立统一性,并说明了组织文化与领导力的内在一致性。结果验证了组织内部情境对创新战略的影响,提供了理解组织文化影响创新二元性的新视角。(4)领导注意力范围、二元组织文化、领导自我效能感对变革型领导行为具有正向影响,领导自我效能感在领导注意力范围和变革型领导关系中起到显著正向调节作用,然而领导自我效能感在二元组织文化和变革型领导关系中的调节作用并未被验证。该结论针对变革型领导具体问题,验证了计划行为理论框架,即行为态度、主观规范、知觉行为控制对领导行为的产生具有积极影响,并梳理了三者的互动影响机制,揭示了变革型领导行为的形成机理,丰富了领导力前因研究成果。