在我国,社会组织是参与贫困治理的力量之一,为打赢脱贫攻坚战作出了重要贡献。论文的研究对象是通过政府购买项目进入到扶贫场域中的外生型社会组织,文中表述为H社会工作服务站。现有研究认为,外生型社会组织在参与社会治理的过程中,与内生型社会组织相比,容易面临融入难、自主性弱、成效持续性不足等一些特有的困境。但是,根据笔者对H社会工作服务站扶贫实践的观察,发现其在克服困境的同时取得了良好的扶贫成效。因此,对这一外生型社会组织参与扶贫的行动及其行动逻辑进行研究具有一定学术和实践价值。本文运用质性研究方法,通过参与式观察、文献与档案资料查阅、访谈等方式来收集资料。同时,借鉴“嵌入理论”和“增能理论”的相关研究成果,构建“嵌入——增能”的研究框架。这一框架分为两部分:“嵌入部分”用来梳理研究对象的实践过程;“增能部分”用以分析研究对象的运行功能。在实践过程梳理和运行功能分析相结合的基础上,归纳研究对象的行动逻辑。研究表明,H社会工作服务站以提供社会工作专业服务的方式来嵌入到扶贫场域中,从个体和组织两个层面以及在个体主动和外力推动两种模式下对服务对象进行增能。其行动的背后遵循着三重逻辑,即注重个人主体性与组织主体性的统一、注重内源发展与外源帮扶的统一、注重价值理性与工具理性的统一。最后,总结全文并对外生型社会组织助力相对贫困治理工作和乡村振兴事业的前景进行展望,提出了“提升农民主体性”和“推动农民组织化”的两点参考建议。