随着移动通信网络的迅猛发展，4G时代的来临，智能手机市场也得到了快速的发展，国外企业陆续将战略重心移向了中国市场，中国智能手机在全球手机市场拥有越来越重要的地位。然而，如此庞大的市场当中中国企业却只占到了不到三成的市场份额，不掌握核心技术、自主创新能力较弱，产业价值链被少数几家大公司把控的格局等等都是阻碍中国智能手机企业快速发展的原因。模块化时代下，线性的生产工序逐渐演变为网络状，产业链中各环节所创造的价值和利润也在转移，逐渐向对价值创造起关键作用的环节延伸与集中。　　正是基于以上原因，本论文试图运用模块化理论、产业链相关理论研究模块化产业链的形成和特点，分析中国智能手机产业链目前模块化不足的主要原因。通过建立数理模型和博弈模型论证了中国智能手机产业链模块化整合的必要性及可行性。并分析中国智能手机产业链模块化的创新机制进而对其产业链整合提出具体策略，同时以华为手机作为经典案例进行分析。　　主要得出以下结论：（1）中国智能手机产业链可以分成三大模块，一是手机功能模块供应商模块，包括的子模块有芯片开发商、元器件供应商、手机方案设计公司以及操作系统开发商；二是以智能手机制造商构成的模块集成商；三是运行平台模块供应商，包括移动运营商、网络运营商以及网络内容提供商。（2）中国智能手机产业链模块化的创新机制主要包括标准创新、模块的背靠背独立创新和彼此分工合作的协同创新，不同的创新主体之间存在着复杂的网络状关联。（3）对中国智能手机产业链各个模块提出模块化整合的具体战略。国内顶尖的芯片研发企业制定规则和标准，其他芯片厂商再继续细分成芯片制造、芯片组装、芯片测试等彼此独立生产的模块供应商；手机设计方案模块进一步细分为手机软件设计、手机部件设计、手机外观设计、手机生产测试等子模块；手机制造通过“整合—模块化分工——再整合”三步走策略专注于建设市场和品牌；手机增值商以运营商模块为核心，逐渐向手机操作系统模块整合，进而达到统一。（4）国内其他智能手机品牌可以借鉴华为企业的发展模式。通过后向联盟、前向合作等措施，对手机操作系统和芯片模块与制造商模块进行整合，加大与运营商之间的紧密联系等实现核心竞争力的提高。