随着建筑行业发展的日益繁荣,传统的建设工程项目管理模式已经不能适应建筑业的发展。急待寻找一种提高整个行业的整体效益和效率的有效管理方法,来解决现在我国项目管理中存在的工期、成本、质量等方面的问题,提高企业的市场竞争力。其中,精益建造就是一种先进的适用于现代建设工程项目管理的新型建造管理方法。它把广泛应用于制造行业的精益思想运用到建设工程项目的管理之中,从全生命周期的角度对项目进行精益化管理,其本质就是要消灭浪费,追求建设工程项目价值的最大化。本论文从供应链管理的角度,将精益建造及其相关理论应用到施工项目供应链管理中。针对目前建设项目传统建造管理中的不足,分析了供应链环境下精益建造的支撑条件。对供应链环境下建设项目的精益组织进行了设计,并在此基础上构建了供应链环境下精益建造模式,寻求建设方、设计方、供应方等项目参与方企业之间的协调平衡,提高建设项目的生产效率,以追求项目经济效益的最终实现。最后将该模式应用到具体建筑企业的建设工程项目管理中进行实证研究。实践证明精益建造是可行的,而且也是今后建筑业发展的方向。最后对精益建造管理今后的研究方向提出了建议和展望。