随着经济全球化进程的加快，国际竞争日益激烈。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。 同时，医疗器械产品的国际贸易额每年以25％的速度增长，销售利润达到40％—50％，成为当今世界一个经济发展最快、贸易往来活跃、产品附加值很高的工业门类，既是新经济增长点，也是各科技大国、大型跨国公司相互竞争的制高点。 本文从理论过渡到实践，首先采用宏观环境分析和波特的五力模型对MP公司所处的环境作了全面分析，然后用SWOT 方法对MP公司进行了内部分析。在结合EP、胰岛素泵和骨科的发展前景制定了切实可行的规划的基础上，针对可能存在的问题制定了保障措施。MP公司作为一家高科技企业，在不断发展的过程中，目前存在的多元化经营的问题和不足具有典型性，本文的研究成果具有较为广泛的借鉴价值。