随着全球经济一体化的进一步加深，同时由于国内设备类企业制造水平的提高，以及国家对一些国外进口设备产品的优惠政策的取消，在这些综合因素的压力下，国外企业设备类产品由于面对国内企业的竞争和技术的逼近，其对成本的压力也越来越大，因此一些国外知名品牌设备类产品开始将生产基地移到中国实行本土化生产。鉴于此，设备类产品本土化过程中供应链中采购模块的建立就于目前批量产品的建立有共同点，也有不同之处，而采购模块的成功建立对设备类产品本土化是否能够成功具有重要意义。　　 本文结合供应链管理理论对采购模块的建立进行研究，本文首先分析设备类产品本土化的特点并建立采购模块的模型；从文化差异及沟通开始，其是保证技术转移的双沟通的基础。其次从国内本土化团队的建立进行研究，其是本土化内在基础。最后对供应商的选择与评估进行了分析，其是产品本土化成功的外部基础。　　 本文结合N公司的一些案例，综合论述了供应链管理下设备类产品本土化的采购模块的有效建立对产品本土化成功实施的重要性。