JD建设公司成立于1993年,是一家总部设于上海的民营建筑施工企业,公司专注于外资工业建筑的设计和营造,是国内目前最大的物流仓储工程建设承包商之一,2015年工程合同额达16.84亿元,施工产值近10亿。公司项目涉及制造业、大型物流设施及配货中心、食品工业等众多行业。能为客户提供从手续办理、设计优化、施工建造、竣工质保到售后服务的一体化的工程建设解决方案,服务的客户均来自欧美及日本等发达国家,包括玛氏、曼恩、汉斯格雅、ABB、日铁、住友等众多世界知名企业。近三年业绩增长率达20%以上,先后在全国建造了近百项工业建筑产品,积累了丰富的服务经验。2015年,随着中国经济增速逐步放缓,建筑行业的产值和新签合同额增速也双双创有数据统计以来的历史新低,建筑施工企业面临严峻的市场考验,整体行业已从原来的微利时代步入激烈淘汰时代,旧有的简单粗放式经营思维已不能延续。而JD建设公司在发展过程中一直缺乏系统的发展战略规划,积累了许多的管理问题。当前市场环境的剧烈变化对JD建设公司未来发展带来了全新的挑战,笔者认为非常有必要对公司的发展战略进行探讨和研究。本论文首先对国内建筑业现状进行分析,并对建筑施工企业的发展战略进行研究。具体分析了建筑业发展特征、建筑施工企业竞争格局及发展趋势,建筑施工企业发展战略现状,并提出JD公司存在的发展问题。通过对JD公司的外部及内部环境分析,采用PEST分析法、波特五力模型、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)等管理科学的方法与工具,系统全面的了解JD公司的发展现状,为战略制订提供决策依据。通过JD公司的SWOT模型和企业价值链分析,明确JD公司在行业竞争中的位置及未来发展的方向,制定出更科学合理的企业战略定位,并以此制定JD公司战略目标,并通过QSPM矩阵对战略模式进行选择,确立了纵向一体化战略模式。最后,围绕战略模式制定具体的战略实施保障措施,并通过平衡计分卡模型的应用,对战略风险进行评估,确保发展战略顺利实施,力求达成战略目标。本文是对工业建筑细分领域中的施工企业战略规划的一次尝试性探索,并希望此研究结果能为JD公司及其他传统建筑施工企业制定发展战略提供借鉴。