2008年1月1日开始施行的《劳动合同法》,其中规定并且补充了如下内容：哪些是属于劳动合同法负责的内容,如何签订劳动合同,劳动者的试用时间、对于劳动者选择职业的规范、相同或相近行业间规范、用人者应该具备哪些资质、非长期的合同应该如何签订、单方毁约的赔偿问题。这也显然会改变如今公司的HR管理模式,会造成公司的劳动力成本增加,会广泛影响企业的用人程序。本文就是针对现今的这些变化,探讨如何能够让我国的公司更加合理、高效、稳健的发展,探讨公司的用人流程、人员流失,人工成本上涨对企业造成的风险进行分析,并提出应对策略和建议。首先,本文从国内国外两方面对建筑业用工制度进行概括性阐释,从建筑业劳动力成本投入、建筑行业劳动成本如何变化、劳动力成本的变化对建筑业的影响、人工成本上涨影响因素分析着手分析了建筑企业人工成本及其原因。然后对建筑企业人工成本对策进行研究,分别从建立固定的施工队伍,加强建筑业从业人员培训,建立人工成本预测报警制度三个方面进行研究。接下来对建筑企业人才流失管理和建筑企业人才流失原因展开阐述。本文建设性的提出RFID技术在建筑企业劳务人员管理中的应用,以及描述了劳务用工信息系统在建筑业管理的效果。最后本文针对建筑企业用工管理新模式进行总括和期许。本文所采用的分析方法是将定量、定性者两种手段综合起来,这也是本文的基本理论依据。本文的研究虽然有限,但愿对建筑行业的发展有所裨益并提供一些有益的借鉴。