薪酬管理是企业人力资源管理工作中应该始终被给予足够重视的内容之一,在吸引、保留、激励员工方面一直是非常重要角色的扮演者。如何构建出迎合企业自身特色、具备一定竞争力的薪酬管理体系,是企业人力资源管理从业者面临的重要议题,这项工作的成败对于员工向心力与凝聚力的提高、企业人力资源最大程度的开发及利用、甚至企业的生存和发展都具有重大意义。X公司员工薪酬管理是本文确立的研究对象,经过分析,我们汇总出X公司在员工薪酬管理方面存在的问题如下:第一、公司员工薪酬总体水平偏低,内部激励性不强、外部竞争性不足。第二、公司员工薪酬结构设计存在问题、未使得绩效工资发挥明显作用。第三、薪酬文化相对缺失。第四、薪酬制度“整齐划一”、没有差异化设置,各类员工的实际需要得不到满足。通过进一步“诊断”,文章分析出X公司在薪酬管理方面的“病因”如下:人才观念淡薄引致管理难以落到实处、经营管理理念偏差的影响、一元化的产权结构、缺乏先进管理理念的影响、薪酬管理技术与方法的滞后等是产生这上述问题的原因。最终,本文给出了针对X公司现实状况的员工薪酬管理方案,并对薪酬管理方案的设计目标,具体流程及应用效果研究进行了进一步的阐述。为确保设计方案的实施落地,本文还提出了树立薪酬管理新理念、建立沟通机制、完善制度建设、致力于精心打造企业文化、聚力于绩效评估考核体系建设等保障措施。本文通过深入调研、科学研究、总结和分析得出的研究结论,对于X公司薪酬管理改进具有现实指导作用,也为有志于在公司薪酬管理方面做出改革的人力资源管理者提供借鉴。