中国共产党十六大以来,在不断快速发展的中国经济带动下,中国的金融业也迎来了蓬勃发展,中国的银行取得了长足的进步。然而,2008年,从雷曼兄弟破产开始,全球金融危机爆发,金融环境发生重大变化。在互联网金融快速发展的环境下,中国银行业面领着利率市场化的重大考验和业务转型的艰难课题。如何推进改革,加快转型已成为攸关银行生存和可持续发展的重大问题。在当前经济环境下,经济的增长动力需要从出口向消费转型,对产业结构进行再平衡,传统产业必须完成转型升级。这些变化都对银行业要求银行大力推动改革创新,优化业务结构,控制资产质量,扶持实际经济的发展,皆为银行转。在新经济的宏观经济环境下,H农商行的发展出现了一系列问题。当前的发展战略不能完全适应形势的发展,在一定程度上给农村商业银行的改革和发展带来了制约。本文分析了国内外严峻的经济形势,银行业日益突出的商业问题,以及H农商行面临的一系列困境。人们认为,战略转型的实施已成为必然选择,迫在眉睫。为了解决这一问题,本文通过各种研究方法和理论分析了农村商业银行的内外部环境,指出了各自的利弊,分析了当前的机遇和挑战,并对从历史背景出发,对当前的H农商行战略进行了梳理。通过总结分析,指出其专注于扩大规模的规模优先战略,以大额企业贷款为代表的经营支撑战略,与其他银行进行同质化竞争和业务范围专一化战略,在农村信用社具体历史背景下,对H农村商业银行的快速发展起到了关键作用。然而,在新的经济情况下,这些战略无法继续发挥其原有的作用。规模发展已经达到极限,资产质量下降,风险集中度太高,相比商业银行缺少自己真正的核心竞争力,在激烈的市场竞争中处于不利地位,表现不佳。在综合分析的基础上,提出了H农商行战略转型方向和战略选择,提出了原来的战略转向规模和效益并重、倾向消费、差异化竞争、多元化发展。为了顺利转型,根据H农商行的背景,提出转型保障措施六个方面:建立科学的经营理念,在保持规模的同时更加关注效益,营销方式从以产品为中心转向以客户为中心,抓住客户;使用先进的经营模式,把直销银行、社区银行服务、零售银行业务等先进的业务模式作为发展的重点;构建多元化的业务结构,采取多种措施,优化信贷客户结构,改变主营业务,减少利息收入的占比,做好中间业务,增加收入来源,减少对利息收入的依赖;完善经营机制,完善公司治理结构,完善业务运行机制,建立有效的激励机制;拓展多种业务渠道,完善网点功能,夯实线下营销渠道,发展电子银行,拓宽服务范围,创新网络功能,开拓新的营销渠道;创造优美的营商环境,全面推进标准化服务升级,加快网点改造,建立完善的服务网络,并创建一个优秀的企业文化。最后,对本文进行了总结和展望。