资产管理贯穿于企业生产经营的全过程,是企业生产经营活动平稳有序进行的重要条件:原材料是企业生产的起点;产成品体现着企业生产的成果;机器设备是企业生产的基础条件;专利技术是企业产品获得竞争力的有力保障。资产管理业务环节众多,工作质量要求很高,如果企业缺乏完整有效的资产管理制度,那么极易出现舞弊现象。内部控制的重要性就在此体现,有效的内部控制制度可以最大程度的规范资产管理业务中涉及到的各项活动,降低各项风险,为企业生产运营的健康平稳进行提供有力保障。GKJC公司近几年受产业转型升级的压力,利润下滑严重、生产成本急剧增加。公司资产管理制度更新缓慢,与当前产品特征及经营现状严重不符,导致存货大量积压、设备老旧、缺乏有竞争力的专利技术等一系列资产管理问题。公司资产管理活动中潜在的各类风险无法得到全面有效的控制,使企业蒙受巨大损失。如何改进资产管理内部控制制度以有效控制此类风险是企业目前亟待解决的问题。本文结合国内外资产管理内部控制相关理论,运用个别访谈法、问卷调查法、实地查验法等方法对GKJC公司现行资产管理内部控制进行研究,从中发现问题、分析问题并有针对性的解决问题。第一章绪论,包含本文的研究背景、研究思路、国内外研究现状、研究内容、研究方法以及研究框架;第二章整理了内部控制的理论基础和资产管理内部控制的相关概念以及内控实践先进经验;第三章从内部控制五大要素的五个角度深入研究该公司现行资产管理内部控制体系现状、存在的问题并分析其原因;第四章从内部控制的关键控制点着手,重点针对相关业务流程中可能存在的风险点进行有针对性的内部控制改进设计;第五章对改进方案提出可行的保障措施;最后是结论和展望以及致谢部分。本文在充分研究内部控制理论、借鉴同类企业先进经验的基础上,对GKJC公司资产管理内部控制体系做出改进设计,以期对该公司及其他同类建材生产企业的资产管理内部控制体系改进工作提供一些可行性建议。