随着科技的发展,我国企业面临着国际化的挑战,中国的建筑企业也不例外。特别是我国建筑企业走向国际工程承包市场,参与国际竞争,建筑行业的工程建设项目管理达到一个更高的水平。市场的竞争,风险的控制,质量的保证,成本的降低等要求我们加大信息资源管理事在必行。因此,将信息资源管理应用到国际工程项目管理中至关重要。论文通过综合运用案例研究、经验总结、文献、比较分析等形式,分析项目信息资源管理相关现状,运用比较分析法分析其存在的主要问题,通过案例、经验、文献等方法改进MAE项目信息资源管理的平台。本文在回顾国内、国际和EPC项目信息资源管理的现状,以及MAE项目信息资源管理现状的基础上,分析了CSCEC公司及MAE项目信息资源管理中存在的问题。提出将PDCA法应用于信息资源管理平台,以降低建设成本、提高公司市场竞争力,加强项目信息资源管理共享、便于公司组织管理、有利于员工成长,并适合于CSCEC和MAE项目信息资源管理的标准方案。根据论文分析,要改进项目信息资源管理的效率,必须建立信息资源管理体系或部门,使项目实施标准化的项目信息资源管理方案,提高信息资源管理对项目服务质量,最终实现为项目增值的目标。