随着家电行业增长趋于缓慢平稳增长,原料成本上涨、人力资本也不断上涨,早期粗狂的制造企业模式已经不适合美的厨卫的战略发展目标的需求了。基于此背景,美的厨卫提出了商业模式创新的战术需求。美的厨卫商业模式创新起因是什么,是如何实施的,以及实施过程又有哪些保障措施,是本文研究的核心内容。本文从内外部环境进行调查分析,找出2010年前美的厨卫商业模式不适合现在发展的因素。以国内外商业模式基础理论和商业模式创新基础研究理论为依据,从价值链角度对美的厨卫商业模式创新的实施进行了全方位的分析。同时利用自身工作资源获得在创新工程中实施的各项保障,并在此基础上,分析了美的厨卫商业模式创新所获得的成就。通过对美的厨卫商业模式创新的始末,进行全方位分析、用数据进行全方位对比,找出了美的厨卫创新后所面临的新问题,即为下阶段整改的方向。同时通过对美的厨卫的分析,也为国内其他家电企业模式创新提供了新思路,也为中国家电业全面转型提供了思路。