在世界经济一体化的竞争环境下，企业要发展必须在业务上与其他企业联合，充分利用一切可利用的资源，以实现企业之间的优势互补，增强市场竞争力，实现共同发展的目的。 现代社会顾客需求不断变化、市场竞争日益激烈，资源成为企业发展的“瓶颈”，所以在物流专业化与社会化发展的趋势下，连锁零售企业为了提高竞争力，选择物流外包是未来的一种趋势。 物流外包，即企业为集中力量增强核心竞争力，将物流以合同的形式委托给专业的物流公司运作。物流外包是一种长期的、战略的、互相渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式 对于物流外包的研究，前人的研究主要是在“企业”这个通用概念下进行的，研究的重点主要在于物流外包的动因、物流外包合作伙伴的选择、物流外包的决策模型，以及针对制造企业的物流外包，等等，针对连锁零售企业物流外包的研究较少。本文的研究对象是连锁零售企业的物流外包，注重理论与实践相结合，基于企业物流外包的前人研究，在综述物流外包理论的基础上，针对连锁零售企业的物流现状，分析我国连锁零售企业物流外包的动因，目的在于探索一种基于连锁零售企业的特定物流外包体系。 文章内容主要包括以下几部分： 第一部分，相关理论。对物流外包的相关理论进行整理和综合，并进行了详细阐述。 第二部分，连锁零售企业物流外包的动因分析及模式介绍。首先从三个层次来分析动因，包括一般企业物流外包的动因、连锁零售企业物流外包的动因，以及我国连锁零售企业进行物流外包的特殊原因；然后提出了三种物流外包的基本模式，并从物流外包的比例、内容、形式、时机几个方面对物流外包模式进行选择。 第三部分，我国连锁零售企业物流外包的现状分析。从外包的比例、第三方物流的选择标准及数量三个方面总结了我国连锁零售企业的物流外包现状，