L公司是国内领先的自动化设备生产上市公司,其在江苏有四个生产基地,业务主要业务覆盖锂电池智能装备,3C智能装备,光伏智能装备,智能物流系统,汽车智能产线,氢能智能装备,机器视觉,激光机密加工等八大领域。目前3C智能装备行业国内发展迅猛,市场竞争激烈。想在海外市场的3C智能装备行业拓展一定的市场占有量,需要通过压缩研发响应时间来响应市场需求以进一步占领更多的自动化市场份额,这样才能保证企业在未来的发展中保持经久不衰的生命力和竞争力。那么如何保证设备研发项目高效率高质量的达成目标是目前L公司面临的重大项目管理课题。基于上述行业背景,作者通过查阅大量期刊,书籍,期刊论文等资源,梳理和项目进度管理相关的理论知识,然后运用和项目进度管理理论知识相关的方法和工具其中包括:鱼骨图法,5why法,WBS任务分解、项目活动网络图,CPM关键路径法、PERT计划评审技术,对公司设备研发项目进度管理实施优化设计。本文首先阐述了公司设备研发项目的现状,公司架构、项目管理中各阶段的工作和顺序,以及项目活动节点的相关信息,利用案例分析法找出导致项目进度延误的表象问题,并运用鱼骨图法和5why法对主要的问题溯源找出根本原因。研究发现,造成项目进度延误的主因是研发项目进度管理计划不合理、设备结构和软件设计不合理、研发项目的组织架构不合理。针对根本原因又进一步对设备研发项目进度管理提出了优化方案,包括:优化产品研发项目进度计划;优化设备结构和软件设计;调整研发项目组织架构。通过优化设计方案的前后对比,发现优化方案可以有效的缩短设备研发项目的交付周期、对活动时间的估算以及活动之间逻辑关系的排列更加科学;通过优化方案的实施,确认了优化方案的确实有效,而且通过优化后的研发项目组织架构使项目成员件沟通更加顺畅,做事更高效。接下来在人员,技术,制度方面对优化方案的实施提出了保障性措施和具体的实施步骤。在论文最后对全文进行总结并对非标自动化行业未来进行展望。本论文采用理论知识和案例实践相结合的方法,研究的目的和结果主要是将PERT技术以及关键路径法运用到设备研发的项目管理中,对于国内外设备自动化设备公司和相关企业提髙研发项目进度管理水平具有一定的参考价值。