信息时代的快速发展,不仅能提高模具企业竞争力,提升企业信息化管理能力,而且对于参与国际市场的竞争也有着举足轻重的作用。企业通过现代先进信息技术,分析模具制造过程规律,规范模具生产流程,构造生产系统构架,降低运营成本,使得企业保持竞争力。为企业跻身海外市场和进一步发展夯实基础。本文以瑞驰兴模具制造企业为例,在分析了企业制造周期的基础上,对信息化管理系统进行展开性论述。瑞驰兴模具制造企业位于天津市西青区王稳庄工业园区,是一家中小型民营企业。目前该企业大部分业务都依靠人工管理,这样各个部门之间的协调性就比较差,效率低,容易出现差错。因此,研发一个对该企业进行流程化生产管理,协调各个部门工作,汇总各方信息,提高管理效率的系统软件显得尤为重要。本次设计主要是对该企业所有生产流程、企业业务进行详尽的调研分析并找到它们的逻辑联系建立模型,将设计结果以BOM方式显示,解决设计过程与生产过程的脱节,减少订单在工厂的滞留。从原料的采购、各种工艺数据、仓库管理到产品销售、财务管理等主要环节进行归纳整理,找到它们之间的内在联系。然后对各个流程进行设计分析,对每个流程进行列表,对实际的操作反复演练。最后进行整合编写程序,调试每个流程使之有效的运行,在电脑上进行演练从而对整个企业的所有信息进行智能化管理,使企业高效的运行。通过整个流程化生产的分析调研和设计过程控制,可以对一个小型模具制造企业所有的生产流程有一个深入的了解,并能够对一些管理细节有更深的认识。研发一个对机械制造企业进行信息化管理的系统软件有更大的意义,同时使我对管理一个小型模具制造企业有了更深的体会和认识。