在国家"信息化带动工业化"的发展战略指引下,在全国范围内,信息化建设正在大规模、全方位地展开.如何对信息化建设进行规范化管理,成为信息产业界的一项重要研究课题.该文所论述的"全程化"信息建设监理正是在这种背景下应运而生的.该文认为:"全程化"信息建设监理应当贯穿于信息建设项目的全过程中.通过对信息化建设项目实施"五控制、两管理、一协调",能够弥补业主单位在信息系统技术力量、项目管理水平和经验方面的不足,有效减轻业主单位管理信息系统项目实施的工作量.同时,客观公正地处理业主单位与参建单位在技术和合同管理上的争议,维护双方的合法权益,积极推进项目实施,降低项目实施的技术风险和管理风险,保证整个信息化项目的顺利实施与完工该文的第1章重点介绍了"全程化"信息建设监理的产生背景、内容和作用;第2、3、4、5章中分别对"全程化"信息建设监理在总体设计阶段、确定参建方阶段、工程实施阶段和验收和质保阶段的内容进行论述;第6、7章是案例分析,引用的案例都是作者近几年亲身参与的较大规模的信息化建设项目;第8章是该文的结论.由于能力和条件所限,文章中的部分内容和所提出的观点难免有不完善和欠妥当之处,衷心希望得到各位专家、学者的批评和指正.