进入二十一世纪以来,“引进来”与“走出去”相结合战略纳入我国经济发展的总体战略之中,成为中国国家发展战略的重要组成部分,标志着国家发展战略在全球的延伸和体现。我国企业在积极实践“走出去”战略时,越来越多的采用了跨国并购的方式。这是因为跨国并购作为企业全球化战略实现的一种方式,具有很多优点,包括投资者可显著缩短项目周期,迅速进入目标市场;进入新行业成本较低,容易获得现有的经营资源,如技术、管理经验、市场网络,信息及人才等;可大大减少投资风险和不确定性,迅速提高企业的规模经济,减少进入障碍等。本文将企业跨国并购理论、企业战略管理理论、跨文化管理理论与企业能力理论相结合,研究围绕的核心观点是:我国企业跨国并购要站在战略的高度,基于战略的跨国并购为跨国并购的成功提供了保障。我国企业在实施跨国并购时,首要先进行战略规划,然后按照跨国并购的一般步骤,全面实施战略管理,在此过程中要培养企业的跨文化管理能力。站在企业战略的高度上,跨国并购作为企业的一种经营活动,不但要注重能力的培养,要保护好现有企业能力,同时,通过跨国并购为能力的发展创造条件,培育核心竞争力,使企业获取长期竞争优势。本文在分析我国近年来跨国并购存在的问题和当前面临的机遇的基础上,以培养企业能力为目的,以跨文化管理和企业战略管理为手段,试图构建我国企业跨国并购时的战略体系。文章最后,通过对TCL集团跨国并购案的分析,得到启示,说明我国的跨国并购仍处于初级阶段,虽已势不可当,但仍要以战略为基础,谨慎进行。全文共分七部分:第一章阐述本文的研究背景、研究方法、研究框架、创新点与研究局限。第二章阐述了企业跨国并购理论、企业战略管理理论、企业能力理论与跨文化管理理论,为后面我国企业跨国并购时的策略体系构建奠定了基础。第三章对全球和我国企业跨国并购的现状进行分析,提出我国企业现正面临百年难得的机遇,同时,由于我国企业缺乏跨国并购的经验和人才,仍面临严峻的挑战。第四章阐述了我国企业跨国并购时战略分析的重要性,及跨国并购时战略实施的内容,以及我国企业跨国并购时的战略选择与评价标准。第五章对我国企业跨国并购战略的核心内容进行论述,试图通过对跨国并购目标的选择、目标企业的价值评估、交易方案的安排、并购时的融资和整合等方面的现状和战略进行论述,进而构建一个跨国并购战略体系。第六章通过并购前的战略规划、提升企业跨文化管理能力、建立健全跨国并购的风险体系与措施、完善跨国并购时的组织机构以及对我国政府对企业跨国并购的宏观支持等措施的论述,说明通过这些方式,可以保障我国企业跨国并购战略的实施。第七章通过TCL集团跨国并购案例的分析,更生动形象的描绘跨国并购战略在我国企业跨国并购时的重要性,通过从TCL集团跨国并购案得到的启示,为我国将要走出国门的企业在进行跨国并购时提供经验和教训。