自20世纪80年代初至今,中国美容业获得了空前的高速发展.在前景如此广阔的行业中.近90％都是小规模的私营企业.它们由于资源有限,长期处于悲惨的原始积累状态.如何在竞争中取得一席之地,通过什么样的战略能够帮助企业获得优势发展,是众多小美容院经营者迫切需要解答的问题.该文选取了具有行业内小企业普遍特征的D公司为研究对象,通过对D公司所处的行业环境,外部环境,及D公司的内部条件和具体竞争环境分析,探讨小企业如何利用有限的资源和环境中的有利因素,在竞争激烈的市场中求得生存和获得发展.该文的分析路径是:1.通过对美容行业的现状进行分析(包括美容业的兴起、现状、发展空间和WTO带来的影响等)论证小规模美容企业在行业中虽然数量众多,但因为自身资源的局限,面临着生存和发展的关键问题.2.通过全面分析企业所处的宏观环境(包括社会经济、科学技术、政治法律和社会文化等),微观环境(企业内部条件、价值链分析)和竞争环境(五种竞争力量分析,SWOT分析)论证美容业中资源有限的小企业只有采取正确的战略才能在激烈的竞争中求得生存和发展.3.根据行业分析和企业的环境分析,综合小企业自身的特点,结合小企业代表D公司在实践经营中的活动,论证小企业应集中企业资源、采用重点集中战略,回避与大企业在全行业内竞争,在选定的目标市场上通过实施差异化战略来获取竞争优势位.