我国自改革开放以来,乡镇企业得到了快速的发展,乡镇建筑企业也异军突起,不仅成为建筑业发展的基础力量,也成为推动国民经济增长的重要力量。但是,近年来,入世给我国的建筑企业,特别是乡镇建筑企业即带来了新的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。在激烈的市场竞争中,乡镇建筑企业受到市场环境和自身因素制约的影响,开始出现下滑,有的甚至破产倒闭。本文从理论研究的角度出发,以战略管理理论为基础,采用定性分析与定量分析相结合的方法,研究我国乡镇建筑企业的发展战略选择问题。首先,论文对乡镇建筑企业概念、特点以及分类进行了研究,在总结已有研究成果的基础上,本文从《中华人民共和国乡镇企业法》对乡镇企业的定义方面界定了乡镇建筑企业的概念,并提出了四个层次的涵义;同时,在乡镇建筑企业的特点以及分类上,本文也有自己独特的观点和见解。在明确了乡镇建筑企业的相关概念之后,并对影响其发展的战略环境进行了分析。主要是采用SWOT分析法,对乡镇建筑企业自身的优势和劣势,以及面临的机会与威胁进行了分析。接下来,文章使用层次分析法,利用调查得到的数据,对SWOT分析得到结论进行了进一步的定量分析,得出了我国乡镇建筑企业应该采取的战略类型是机会型开拓战略,即努力把握市场机会,充分利用自身的优势,进行大胆的开拓前进。同时,本文还给出了处于不同发展阶段的乡镇建筑企业应该采取的具体发展战略,使得本文的现实指导意义更强。在明确了发展机会在乡镇建筑企业发展中的决定性作用之后,本文针对乡镇建筑企业发展机会的识别问题以及战略转换问题进行了进一步的研究,这使得本文对乡镇建筑企业发展战略的研究更具动态性。最后,文章构建了乡镇建筑企业发展战略的实施模式,提出了战略实施过程中应该注意的关键点,并对战略实施提出了自己的建议。对我国乡镇建筑企业的发展战略进行研究,目的在于为我国乡镇建筑企业的发展指明方向,提高乡镇建筑企业的市场竞争能力,使其在激烈的竞争中持续发展壮大。这无疑对乡镇建筑企业的发展有一定的现实意义和指导意义,也对我国建筑市场的健康稳定发展有一定的现实意义。