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中国移动通信集团河北有限公司邯郸分公司是中国移动通信集团河北有限公司的一个地级市分公司。中国移动通信集团河北有限公司在2001年在香港成功上市，使公司的性质发生了重大的改变，从一个国有企业转变成了一个外商投资的企业。公司的上市之后，公司的经营管理的方式也发生了重大的变化。H移动公司越来越重视运用先进的管理理念提升公司的管理水平。H移动公司虽然采用了全面预算管理的方式对企业的经营管理活动进行指导，但是在全面预算管理的实施过程中还存在着各种问题，还需要进一步完善公司的全面预算管理的模式。本文通过对全面预算管理的相关理论的阐述，分析了H移动公司全面预算管理的组织架构和全面预算管理的流程，并指出了H移动公司在全面预算管理实施过程中存在的问题。为了解决这些问题，本文提出了对H移动公司的全面预算管理的优化方案。在预算编制的优化过程中，引入的作业基础预算法对成本预算进行优化，调整了审批和下达的流程，设计了预算管理的沟通计划，增强各个层级之间的沟通。本文结合移动通信行业特征和企业全面预算管理的现状，运用预算管理理论和作业基础法等先进方法，对管理过程提出了一系列改进建议，期望能够解决目前移动通信企业全面预算管理中存在的主要问题，达到提升管理水平的目的。