自2008年全球性的金融危机发生,于09年开始波及至中国,各个领域各个行业都受到不同程度的负面影响。面对此次金融危机所带来的严峻挑战,促使国内企业重新思考与审视自身的发展战略,停滞即落后,落后即挨打,要想突破危机重围,只能主动转换经营思路,调整发展战略,由此所带来的便是一系统的人力资源战略与管理措施的连锁调整反应。本文以2009年全球性金融危机逐渐蔓延的大环境为背景,从H公司如何重新调整人力资源战略与管理措施,创新性地提出“后备队”战略入手,结合PEST模型法、资源学和能力学等多个学科的理论知识,运用案例分析法、归纳法、定性与定量分析法等多种方法,对H公司如何在当时环境下,建立起一个有效的、能够帮助企业自主培养更多更匹配其长远发展所需人才的人力资源发展战略进行了研究。笔者对“后备队”战略的实施预备与具体实施过程进行了阐述与分析,认为该战略尽管对于企业人力资源发展起到了较好的优化作用,但存在如:政策稳定性和员工信任度不足、培养形式单一、最终效果评估缺失、投入成本过高等方面的不足之处,并提出了四点优化措施与建议,包括:加强宣导与员工参与度、面授与网校网课平台有机结合、开展上岗后效果评估及成本更优的混合培养战略等等。最后笔者对于本文关于“后备队”战略研究的主要观点及不足之处进行了较为全面的总结,并对下一步研究的方向与思想的问题进行了展望。