CF集团作为青岛市黄岛区最早成立发展的区属国有独资企业,经过10余年的发展,逐渐成为以房地产业务为主,金融、影视、旅游、贸易等多元化发展的集团公司。房地产业务是CF集团的主营业务也是核心业务,纵观近几年房地产行业的发展情况,因受国家政策、房地产大市场环境等因素的影响,房地产行业的投资逐渐理性并处于下滑趋势,本文就CF集团房地产业务板块进行研究分析,科学合理的制定板块业务的发展战略,以提升CF集团房地产业务的核心价值与区域性市场竞争力。通过对企业战略的研究和对CF集团房地产板块的内外部环境分析,确定CF集团房地产业务发展思路和战略定位:一是实行业务结构转型升级,通过代建管理费用支撑房地产新的业务增长点;二是发展差异化,调整产品业态。重点为文化地产、旅游地产、养老地产等。三是房地产与互联网、金融相结合。在业务区域选择上考虑符合集团战略升级转型相适应的区域,选择一二线市场刚性需求较高的地区拓展业务。最后,围绕企业战略方向与定位提出战略实施路径,主要有从CF集团优质业务板块上市、金融+互联网+房地产、3A信用评级等拓宽融资;加强人力资源管理、提升绩效效果,塑造企业品牌形象,增加土地储备,提升技术水平降低能耗,加强风险控制与实施效果反馈等。