在我国的无人机行业中，西安爱生技术集团公司(西安无人机研究发展中心)是极具实力的一个实体。公司在无人机领域取得的辉煌成果得到了国家的极大重视和鼓励，1995年被国务院发展研究中心确认为中国最大的无人机科研生产基地，并选入了“中华之最”。然而，尽管公司员工的整体素质很高，技术支持力量雄厚，具有较强的工程研制和批量生产能力，并且短期内(至2010年)承担着非常饱满的科研生产任务，但是面对国内军工及民用无人机产品市场己逐渐显现出的激烈竞争态势，竞争对手的实力日渐增强，即便现有状况再好实际上也无法掩盖步步逼近的生存和发展危机。在如此的市场压力下，爱生公司面临着如何分析发展的机遇和挑战、如何清醒地认识自身的优势和劣势、如何选择并确定自己的发展战略等一系列问题。要解决这些问题就必须系统、全面地了解企业所处的内、外部环境以及自身的条件，应用现代企业战略管理理论，对企业的经营管理和可持续发展进行系统而全面的谋划。 本文在回顾企业战略管理理论的发展过程，展望21世纪国内外无人机的发展趋势，利用外部因素评价(EFE)矩阵分析我国无人机产业发展的外部环境，同时使用内部因素评价(IFE)矩阵对爱生公司当前所处的内部环境进行了客观全面的分析；特别是结合公司的实际情况，对相关的重要政策、产业前景等作深入分析，揭示了公司的比较优势和劣势，利用发展战略制定与选择工具——SWOT模型分析，为公司选择发展战略方案提供了依据，并得出了公司发展的战略目标，即：以管理创新为主线，发展为动力，以核心产业为龙头，带动公司科研、生产全面发展，以创造美的环境，改善和提高职工生活为出发点和落脚点，从资本、产业、体制等方面着手，全面增强21世纪综合竞争力。接着，还就战略实施过程中的保障措施提出了建设性的方案。 本论文不仅为西安爱生技术集团公司的高层提供支持企业可持续发展的思路，也可以为我国航空系统内部其他高科技企业参与市场竞争提供一定的借鉴，因此具有较强的应用价值。