目前，经济全球化已经成为势不可挡的发展趋势，并已经不再是全新的全球经济背景。从上个世纪90年代开始，多个国家和地区的企业顺应着这种趋势进行着国际经营。期间，国际经济战场上涌现出了大量的著名跨国公司；同时，也出现了一个新的概念：国际创业。在国际巨头纷纷叩响中国大门的同时，一些中国企业也顺应着国际化的趋势，实施“走出去”的发展战略，展现出了自身巨大的发展潜力，开拓出更广阔的发展空间。华为公司作为在国际创业进程中最具代表性的中国企业，从一个作坊式的小公司发展到国际化大公司，拥有众多的自主知识产权，在国际创业中的成功经验和失败教训都值得借鉴。本文在梳理了国际创业理论相关的研究成果，国际创业战略的基本模式的基础上，对于具体的企业国际创业，提出在选择国际创业战略时还要结合其目标市场的特点，自身拥有的资源和能力以及本国经营环境、宏观政策等。研究华为公司国际创业战略，首先应探究其国际创业现状、环境、动因，找出其中的问题，并对其进行SWOT分析，对公司所面临的优势、劣势、机会及威胁有一个清醒的认识。在此基础上，研究华为公司国际创业战略选择方面的问题，在国际市场进入模式上，华为公司采取了传统的直销模式、OEM和战略合作、投资和并购模式。而在其国际创业战略选择上，将对研究投资型、技术型和营销型战略及相关的组合战略进行分析。本文将国内通信设备制造业的行业巨头华为公司作为研究的对象，对其国际创业战略进行深入系统的分析与研究。相信本文的研究成果，将为我国其他通讯设备制造企业走出国门，开展国际创业，提供实证参考的同时，具有一定的实践指导意义。