供应链物流成本管理是指用供应链管理思想对供应链物流活动进行组织、计划、协调与控制，其目的在于：以作业为基础、以满足顾客需求为导向，优化供应链各节点企业最终成本，提高用户满意度，形成核心竞争力。 本文从会计学科的角度出发，根据供应链物流的作业特点，分析供应链物流的成本构成体系，研究支撑供应链物流成本核算的理论基础、以及物流作业各个环节的成本规划、核算、控制过程以及会计处理方式等问题。 首先，讨论了供应链成本管理的基本理论和方法，如战略成本管理、精益成本管理理论、交易成本、委托代理理论、组织间成本管理、约束理论、生命周期成本理论、供应链契约理论、博弈论(主要是合作博弈)等成本管理理论，以及目标成本法和作业成本法等计算方法。 然后，建立了供应链物流成本管理模型、计算模型和控制过程。供应链物流成本管理模型通过目标成本法和作业成本法对企业物流成本进行规划、计算与控制，成本规划过程分别从组织协同和业务协同两个方面讨论了物流目标成本的规划；作业成本将供应链物流成本的计算可分为选择实施团队、供应链职能分析、将流程分解为作业、识别作业实施时消耗的资源、确定作业成本、确定消耗作业的物流成本对象成本、从整体成本角度分析最终的成本信息等阶段。同时，从横向管理法、纵向管理法和计算机网络系统管理法等方面论述了供应链物流成本的计算模型。随后，结合企业的销售过程、生产过程、采购过程和售后服务过程，分别给出相应的控制指标和控制策略。 最后结合企业案例，细致地分析了供应链物流成本的控制过程和物流成本的会计处理方式。